Transformación tecnológica y financiera: dos caras de la misma moneda digital

La tecnología como acelerador de cambio 

Los sistemas ERP en la nube –como las soluciones de tipo Cloud ERP– se han consolidado como plataformas centrales para habilitar esta evolución. Ofrecen no solo flexibilidad y escalabilidad, sino también la posibilidad de operar en tiempo real, integrar procesos dispares y adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y la normativa vigente. 

Pero una solución tecnológica por sí sola no transforma una organización. El verdadero valor se alcanza cuando el diseño tecnológico se apoya en pilares sólidos: operaciones, integración de datos, análisis de valor, gestión de la información y, por supuesto, las personas.  

Personas y procesos en el centro 

Transformar significa también repensar los roles, los flujos de trabajo y la cultura corporativa. La tecnología debe ser el catalizador, pero la verdadera transformación ocurre cuando las personas se apropian del cambio y los procesos se rediseñan para ser más ágiles, colaborativos y centrados en el dato. 

Las empresas que conectan tecnología, finanzas y estrategia operativa no solo logran ser más eficientes, sino que están mejor preparadas para innovar y competir. En este escenario, pensar la transformación en silos ya no es una opción. El futuro pertenece a quienes la integran desde el inicio. 

Redefinir la función financiera 

Desde el punto de vista financiero, los retos actuales requieren un enfoque mucho más avanzado que el tradicional control contable. La tesorería, la fiscalidad, la automatización de procesos financieros, la consolidación y el reporting deben trabajarse de forma integral, como parte de un marco digital coherente. 

A nivel práctico, para tesorería se puede optimizar la gestión con automatización bancaria en pagos y cobros y un mejor control de productos financieros. Para la fiscalidad se puede optimizar la gestión de todos los modelos fiscales desde una única aplicación y además compliance con los requisitos a nivel legal. Herramientas como las plataformas de planificación y análisis predictivo permiten anticipar escenarios, optimizar la toma de decisiones y responder en tiempo real a la evolución del negocio. La automatización, por su parte, reduce la carga operativa y libera talento para tareas de mayor valor estratégico. 

Cómo dar los primeros pasos en esta transformación financiera 

Es importante realizar una sesión de análisis de una serie de procesos financieros para determinar las posibles mejoras de los procesos actuales que permitan ofrecer cobertura a los Pain-Points identificados. Además, confeccionar un posible Road Map con las mejoras identificadas en base a su dificultad de implementación y a su beneficio esperado. Y por último, proporcionar la documentación con el análisis como herramienta para impulsar la transformación en base a las iniciativas identificadas. Para todo ello, será necesario apoyarse en un partner experto en tecnología y transformación financiera.