¿Cómo preparar una entrevista y maximizar tus oportunidades? Consejos de nuestras Talent Acquisition Managers

Algunos estudios muestran que, a diferencia de los hombres, muchas mujeres no envían su candidatura si no cumplen el 100% de los requisitos.

¿Un perfil “incompleto” puede aun así interesaros?

Amélie: Las mujeres suelen sentirse menos legítimas para destacar sus competencias o logros, mientras que los hombres tienden a lanzarse sin tantas dudas.
En Francia, en VISEO, el 80 % de nuestras contrataciones son perfiles sénior. Ahí, las competencias esperadas son esenciales: necesitamos personas que puedan acompañar equipos y mostrar una postura sólida desde el primer día.
Para los perfiles júnior, en cambio, somos más flexibles. El recorrido académico importa, pero entendemos que no puedan saberlo todo. Es nuestro rol acompañarlas, hacerlas crecer y darles las herramientas para progresar.
Lo que marca la diferencia son los soft skills. Con competencias técnicas equivalentes, estos aspectos pesan mucho. ¿Han gestionado proyectos? ¿Realizado prácticas o colaborado con asociaciones? Estas experiencias deben ponerse en valor —especialmente para las mujeres jóvenes. Haber salido recientemente de la universidad no significa no haber logrado nada relevante.

¿Qué soft skills os llaman más la atención?

Amélie: Identificar el mindset adecuado forma parte de nuestro trabajo. Prestamos mucha atención a la rigurosidad, a la capacidad de crear dinámicas positivas con los equipos existentes, a la adaptabilidad y a la organización.
VISEO es una ESN en pleno crecimiento, que aprovecha oportunidades y busca evolucionar de manera continua. Queremos personas alineadas con esta misma energía.

¿Qué consejos daríais a las candidatas para tener éxito en una entrevista?

Genowine: Prepararse es clave. Hay que entender la empresa y el puesto, pero también saber presentar las propias competencias. Una comunicación clara, segura y directa hace una gran diferencia.
Es importante llegar con ejemplos concretos y bien explicados de experiencias pasadas. Una entrevista es una conversación: no se trata de ir a “ser evaluada”, sino de mostrar interés, curiosidad y hacer preguntas. ¿El puesto encaja con lo que buscamos?

Amélie: Yo suelo decir que hay seis puntos fundamentales:

1. Conocer bien la empresa: su misión, sus valores y las necesidades de sus clientes.
2. Saber poner en valor la propia experiencia, incluso si se trata de trabajos pequeños o experiencia asociativa.
3. Aportar ejemplos precisos y concretos de logros y situaciones vividas, explicando el contexto, las acciones y el impacto generado.
4. Asumir toda tu trayectoria: hablar de tus puntos fuertes, progresos y motivaciones.
5. Hacer preguntas sobre el entorno, el equipo, las misiones y las oportunidades de evolución. Demuestra interés por construir una trayectoria dentro de la empresa.
6. Trabajar la postura y la confianza, ya sea en presencial o en videoconferencia: escuchar activamente, responder con claridad y sin prisa.
   Si no entiendes una pregunta, pide que te la reformulen. Si has sido convocada, es porque tienes tu lugar.
   Y si te preguntan sobre una situación que aún no has vivido, explica cómo actuarías. La relación de confianza empieza desde el primer encuentro.
   La honestidad es esencial: no hay que mentir ni sobreactuar. Saber decir “no lo sé” también es una fortaleza.

¿Y en cuanto a la preparación previa?

Amélie: Te pedirán que presentes tu recorrido. Antes de la entrevista, pon tus ideas en orden, revisa tus estudios y tu experiencia, e identifica tus fortalezas.
Prepara un pitch estructurado de dos minutos: es tu hilo conductor.
El reclutador profundizará después en tus experiencias.
No tengas miedo de los “vacíos” en tu CV. No intentes ocultarlos: generan desconfianza.
Si, por ejemplo, viajaste por el mundo con una mochila, ¿qué aprendiste de ello? Los viajes también generan competencias: iniciativa, autonomía, gestión del imprevisto.